raamat põhineb test «Spiral Dynamics:
Mastering Values, Leadership, and
Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
Sponsor
Afrikaans
Azərbaycan
Bosanski
Català
Cebuano
Chichewa
Corsu
Cymraeg
Dansk
Deutsch
Eesti
English
Español
Esperanto
Euskara
Filipino
Français
Frysk
Gaeilge
Galego
Gàidhlig na h-Alba
Hausa
Hawaiʻi
Hmoob
Hrvatski
Igbo
Indonesia
Italiano
Jawa
Kinyarwanda
Kreyòl Ayisyen
Kurdî
Latinus
Latviski
Lietuvių
Lëtzebuergesch
Magyar
Malagasy
Malti
Maori
Melayu
Nederlands
Norske
O'zbek
Polskie
Português
Română
Samoa
Sesotho
Shona
Shqip
Slovenski
Slovenský
Soomaali
Sunda
Suomen
Svenska
Tiếng Việt
Türkmenler
Türkçe
Yoruba
Zulu
isiXhosa
kiswahili
Íslenska
Čeština
Ελληνικά
Беларуская
Български
Кыргызча
Македонски
Монгол
Русский
Српски
Татар
Тоҷикӣ
Українська
Қазақ
հայերեն
יידיש
עִברִית
ئۇيغۇرچە
اردو
سنڌي
عربي
فارسی
پښتو
नेपाली
मराठी
हिन्दी
বাংলা
ਪੰਜਾਬੀ
ગુજરાતી
ଓଡିଆ
தமிழ்
తెలుగు
ಕನ್ನಡ
മലയാളം
සිංහල
ไทย
ພາສາລາວ
မြန်မာ
ქართული
አማርኛ
ខ្មែរ
中文(简体)
日本
한국인

Simple SDTEST® Gives Great Possibilities

What's your favorite food - pizza or broccoli?

What's your favorite hobby - dancing or reading? Do you love recess or story time more? We all have different tastes and interests that make us one-of-a-kind! This is because we each have a unique set of values.


Values are what matter most to you deep down inside - kind of like your very favorite hobbies and activities. Your values are like your favorite hobbies - some kids love to draw, others enjoy playing sports. Values shape how you see the world. They guide your thoughts, feelings, and actions.


People sometimes describe values by colors. The color shows what traits and motives someone finds most important. Dark red values love adventure. Blue values follow the rules. Orange values achieve goals. We each blend a mix of color values in our own way.


Many tests try to reveal a person's color values. One is the SDTEST®. It uses questions to uncover the values that drive our choices and priorities. Let's learn how it works!


The SDTEST® 


The SDTEST® asks people to rate 5 statements about values and motivations. There are a few options to choose from for each statement. Pick the ending that best matches your values. There are no right or wrong answers! This is what the interface looks like, try selecting options.


TÕHUS JUHT ON ...
Palun lugege hoolikalt kõiki variante jätkuva fraaside valige kolme (3) kõige sobivam teile ja valige need.
Vajuta nuppe, et näha võimalusi jätkata heakskiidu
1 - näitab, et valitud variant meeldib kõige rohkem kokku:
  • Rahulembeline juht suudab meeskonnas luua positiivse õhkkonna, kus kõik annavad sooja toetuse stabiilsete tulemuste saavutamiseks
  • Paindlik juht, integreerides ja kaasates globaalse küla parimaid spetsialiste nende kvalitatiivselt uue panuse saamiseks projektidesse
  • Isa, andes oma kaitse ja toetuse töötajatele, kes lahendavad kõik vaidlused, kui kõrgeimat võimu
  • Strateeg, kes järgib ettevõtte poliitikat, et tagada meeskonna harmooniline töö
  • Kõrgelt kvalifitseeritud juht kasutab tulemuste saavutamiseks personalijuhtimise ja äriarenduse uusimaid kaasaegseid tehnoloogiaid
  • Leader teeb otsuseid kõigi ühtses "globaalses külas" ellujäämise nimel
  • Komandör viib oma sõdalased turul konkurentide üle täieliku võiduni
2 - näitab, et valitud variant soovite pärast 1. variant:
  • Rahulembeline juht suudab meeskonnas luua positiivse õhkkonna, kus kõik annavad sooja toetuse stabiilsete tulemuste saavutamiseks
  • Paindlik juht, integreerides ja kaasates globaalse küla parimaid spetsialiste nende kvalitatiivselt uue panuse saamiseks projektidesse
  • Isa, andes oma kaitse ja toetuse töötajatele, kes lahendavad kõik vaidlused, kui kõrgeimat võimu
  • Strateeg, kes järgib ettevõtte poliitikat, et tagada meeskonna harmooniline töö
  • Kõrgelt kvalifitseeritud juht kasutab tulemuste saavutamiseks personalijuhtimise ja äriarenduse uusimaid kaasaegseid tehnoloogiaid
  • Leader teeb otsuseid kõigi ühtses "globaalses külas" ellujäämise nimel
  • Komandör viib oma sõdalased turul konkurentide üle täieliku võiduni
3 - näitab, et valitud variant soovite pärast 2. variant:
  • Rahulembeline juht suudab meeskonnas luua positiivse õhkkonna, kus kõik annavad sooja toetuse stabiilsete tulemuste saavutamiseks
  • Paindlik juht, integreerides ja kaasates globaalse küla parimaid spetsialiste nende kvalitatiivselt uue panuse saamiseks projektidesse
  • Isa, andes oma kaitse ja toetuse töötajatele, kes lahendavad kõik vaidlused, kui kõrgeimat võimu
  • Strateeg, kes järgib ettevõtte poliitikat, et tagada meeskonna harmooniline töö
  • Kõrgelt kvalifitseeritud juht kasutab tulemuste saavutamiseks personalijuhtimise ja äriarenduse uusimaid kaasaegseid tehnoloogiaid
  • Leader teeb otsuseid kõigi ühtses "globaalses külas" ellujäämise nimel
  • Komandör viib oma sõdalased turul konkurentide üle täieliku võiduni
järgmine


After finishing all 5 statements, your choices are scored. The score shows your motivational values based on colors like red, blue, orange, green and others. The SDTEST® shows your color values, kind of like figuring out your interests and favorite activities.


Your color values are like an artist's palette. They blend together in your own unique way! The SDTEST® helps uncover the color mix that drives your thoughts and actions.


Lots of Combinations


With five statements and multiple choices per statement, people can answer the SDTEST® in many ways!


It's like mixing paint colors. Take just three colors - red, yellow, and blue. You can blend them into so many shades! Add more colors, and the possibilities are endless.


Or think about building with blocks. With just a few different shaped blocks, you can build so many things! More blocks mean more options.


The SDTEST® has over 7,000 possible unique combinations of responses. That's like 7,000 unique color mixes for someone's motivational values! 


It's more even than flavors at an ice cream shop. More than types of doughnuts at a bakery!


With so many options, everyone has unique color values, like how all kids have their own favorite hobbies and activities they love.


It's like snowflakes - each one is unique and special. We each have a one-of-a-kind motivational mix that makes us who we are!


Most People Fit in Common Groups


With so many possible ways to answer the SDTEST®, you'd think everyone would have unique color mixes. 


However, we were surprised that most people fit into just 8048 common groups. That's like most snowflakes having one of a few basic shapes, even though each is unique.


Out of over 88489 results from 171 countries, results clustered into these 8048 unique motivational patterns. 


Most people blend their color values into a few primary shades rather than super-rare mixes. It's like a rainbow with a few major color bands. 


This means the SDTEST® reveals core values shared by many people across cultures. Most of us blend main color motivations in familiar ways. Our values aren't as different as they seem!


Values Can Change


Do you still love all the same toys, foods, and activities you did as a toddler? People grow and change, and so can values.


Think back to your first day of school. It seemed so big and scary! Now your school feels familiar. Your values shifted.


When life changes, our color values can change, too. A new experience might make you see the world differently.


For example, a new sibling could make the family more important. Moving schools could shift your focus to making friends. Values adapt as we learn and grow. Just like you might be into trains now but dolls when you were little, what motivates you can change as you grow.


The SDTEST® shows your motivational colors today. But don't expect them to stay the same forever! Like your height or shoe size, values change as you do.


The test gives clues about who you are and what's important. But in the future, you may have an expanded color palette!


Rare Heights


Is there a top level of motivational values and colors? Some think there is an ultimate rainbow color called Turquoise. 


Turquoise values seek a global vision, deep purpose, synthesis, and harmony with nature. Only 1 in 88489 results scored high 40% in Turquoise on the SDTEST®!


Reaching the peak is like climbing a tall mountain. Very few make it to the top. Those who do often can't stay there long.


For instance, the user who took the test 3 times shows how unstable Turquoise is.


First, in 2018, the user couldn't score 40% Turquoise.



Second, in 2018, the user scored 40% Turquoise.



But later, after five years in 2023, the user couldn't repeat that rare result.



Turquoise is the pinnacle few attain. Most of us blend more common color values as we climb life's path. Our journey brings growth, even if we can't reach the highest peak.


Connections with Other Polls and Tests


The SDTEST® gives clues to someone's motivational values. However, additional polls can provide more pieces of the puzzle.


Imagine also giving a "Fears" poll. It asks people to rate different fears from 0 (not scary) to 5 (very scary). 


Now imagine 100 people who took both tests. You could match up each person's SDTEST® colors with their rated fears.


If people high in Blue values feared uncertainty more, that insight ties values to perceptions. Blue people may resist change more.


Or if Orange achievers feared failure most, that reveals their drive. They may overwork to avoid mistakes.


Comparing tests gives an expanded picture of values in action. More puzzle pieces make the whole image more apparent!


Multiple tests can work together, like colors blending on a palette. Other polls reveal what engages your values, like how your hobbies show what activities you enjoy most. Combined, they paint a richer picture of what motivates our thoughts and deeds.


Here is an expanded simple example of correlating the SDTEST® with another assessment:


Let's say 100 students take two tests - the SDTEST® and a "Favorite Subjects" poll. 


The SDTEST® shows their motivational color values.


The "Favorite Subjects" poll asks them to rank school subjects from 1 (like least) to 5 (like most). 


By matching up each student's results on both tests, we can look for patterns.


Students high in playful Yellow values may rank Arts & Crafts higher.


Students high in logical Orange values may rank Math higher.


Seeing these connections between color values and subject preferences gives deeper insights.


The SDTEST® shows values. The other poll shows what engages those values. Together, they reveal more about what motivates students.


Multiple tests create a fuller portrait, like mixing colors on an artist's palette. Combining assessments makes the picture richer!


Conclusion


The SDTEST® is a simple and fun way to uncover our unique motivational values. It mixes life priorities like colors on a palette to paint a picture of what matters most to us.


While most people blend common color value patterns, each result is one-of-a-kind. Our values make us who we are, but we also grow and adapt as life changes.


Very few ever reach the highest Turquoise level of motivational development, just like few can climb to the peak of a tall mountain. 


But the journey brings growth, even if the top remains distant. The SDTEST® helps us better understand ourselves and others on this lifelong path of self-discovery.



Here are reports of polls which SDTEST® makes:


1) Ettevõtete toimingud seoses personaliga viimasel kuul (jah / ei)

2) Ettevõtete tegevus seoses personali poolt viimase kuu jooksul (fakt%)

3) Kartma

4) Minu riigi suurimad probleemid

5) Milliseid omadusi ja võimeid kasutavad head juhid edukate meeskondade ehitamisel?

6) Google. Meeskonna efektiivsust mõjutavad tegurid

7) Tööotsijate peamised prioriteedid

8) Mis teeb ülemusest suurepärase juhi?

9) Mis teeb inimesed tööl edukaks?

10) Kas olete valmis eemalt töötamise eest vähem palka saama?

11) Kas ageism on olemas?

12) Ageism karjääris

13) Ageism elus

14) Ageismi põhjused

15) Põhjused, miks inimesed loobuvad (autor Anna Vital)

16) Usaldus (#WVS)

17) Oxfordi õnneuuring

18) Psühholoogiline heaolu

19) Kus oleks teie järgmine põnevam võimalus?

20) Mida teete sel nädalal oma vaimse tervise eest hoolitsemiseks?

21) Ma elan oma mineviku, oleviku või tuleviku peale

22) Meritokraatia

23) Tehisintellekt ja tsivilisatsiooni lõpp

24) Miks inimesed viivitavad?

25) Sooline erinevus enesekindluse loomisel (IFD Allensbach)

26) Xing.com kultuuri hindamine

27) Patrick Lencioni "meeskonna viis düsfunktsiooni"

28) Empaatia on ...

29) Mis on IT -spetsialistide jaoks hädavajalik tööpakkumise valimisel?

30) Miks inimesed muutustele vastu seisavad (autor Siobhán McHale)

31) Kuidas oma emotsioone reguleerida? (Autor: Nawal Mustafa M.A.)

32) 21 oskust, mis maksavad teile igavesti (autor Jeremiah Teo / 赵汉昇)

33) Tõeline vabadus on ...

34) 12 viisi teistega usalduse loomiseks (autor Justin Wright)

35) Andeka töötaja omadused (talentide juhtimise instituudi poolt)

36) 10 võtit oma meeskonna motiveerimiseks

37) Südametunnistuse algebra (Vladimir Lefebvre)

38) Kolm erinevat tulevikuvõimalust (autor. dr Clare W. Graves)

39) Tegevused kõigutamatu enesekindluse loomiseks (autor Suren Samarchyan)

40)


Below you can read an abridged version of the results of our VUCA poll “Fears“. The full version of the results is available for free in the FAQ section after login or registration.

Kartma

ÄritegevusKorrelatsioon
?
See funktsioon arvutab automaatselt lineaarse ja mittelineaarse korrelatsiooni. Enne korrelatsioonianalüüsi läbiviimist looge seoste olemuse kontrollimiseks hajuvusdiagramm. Korrelatsioonikordajad on tähendusrikkad ainult siis, kui oletatav seostüüp on visuaalselt või analüütiliselt kinnitatud.
VUCA
?
Siin on uus liidese vaade korrelatsioonist tabelis spiraaldünaamika taseme järgi, kus volatiilsus, ebakindlus, keerukus ja mitmetähenduslikkus (V.U.C.A.) näidatakse positiivse ja negatiivse korrelatsiooni kaudu küsitluse vastuste ja spiraaldünaamika värvide vahel
Riik
keel
-
Mail
Ümber arvutama
Korrelatsiooni tüüp
Lineaarne (Pearson)
Lineaarne (Pearson)
Mittelineaarne (Spearman)
Kriitiline väärtus korrelatsioonikordaja
Normaalne jaotus, autor William Sealy Gosset (õpilane)
Normaalne jaotus, autor William Sealy Gosset (õpilane)
Mitte normaalne jaotus, autor Spearman
JaotusMitte
normaalne
Mitte
normaalne
Mitte
normaalne
NormaalneNormaalneNormaalneNormaalneNormaalne
Kõik küsimused
Kõik küsimused
Minu suurim hirm on
Minu suurim hirm on
Answer 1-
Nõrk positiivne
0.0512
Nõrk positiivne
0.0256
Nõrk negatiivne
-0.0232
Nõrk positiivne
0.0987
Nõrk positiivne
0.0410
Nõrk negatiivne
-0.0129
Nõrk negatiivne
-0.1586
Answer 2-
Nõrk positiivne
0.0180
Nõrk negatiivne
-0.0042
Nõrk negatiivne
-0.0427
Nõrk positiivne
0.0618
Nõrk positiivne
0.0510
Nõrk positiivne
0.0133
Nõrk negatiivne
-0.0947
Answer 3-
Nõrk negatiivne
-0.0028
Nõrk negatiivne
-0.0026
Nõrk negatiivne
-0.0464
Nõrk negatiivne
-0.0398
Nõrk positiivne
0.0480
Nõrk positiivne
0.0745
Nõrk negatiivne
-0.0260
Answer 4-
Nõrk positiivne
0.0450
Nõrk positiivne
0.0358
Nõrk negatiivne
-0.0270
Nõrk positiivne
0.0157
Nõrk positiivne
0.0405
Nõrk positiivne
0.0210
Nõrk negatiivne
-0.1040
Answer 5-
Nõrk positiivne
0.0235
Nõrk positiivne
0.1264
Nõrk positiivne
0.0077
Nõrk positiivne
0.0784
Nõrk negatiivne
-0.0004
Nõrk negatiivne
-0.0150
Nõrk negatiivne
-0.1756
Answer 6-
Nõrk positiivne
0.0025
Nõrk positiivne
0.0094
Nõrk negatiivne
-0.0623
Nõrk negatiivne
-0.0097
Nõrk positiivne
0.0202
Nõrk positiivne
0.0862
Nõrk negatiivne
-0.0368
Answer 7-
Nõrk positiivne
0.0083
Nõrk positiivne
0.0359
Nõrk negatiivne
-0.0660
Nõrk negatiivne
-0.0304
Nõrk positiivne
0.0505
Nõrk positiivne
0.0702
Nõrk negatiivne
-0.0521
Answer 8-
Nõrk positiivne
0.0650
Nõrk positiivne
0.0747
Nõrk negatiivne
-0.0281
Nõrk positiivne
0.0106
Nõrk positiivne
0.0415
Nõrk positiivne
0.0157
Nõrk negatiivne
-0.1352
Answer 9-
Nõrk positiivne
0.0760
Nõrk positiivne
0.1615
Nõrk positiivne
0.0039
Nõrk positiivne
0.0619
Nõrk negatiivne
-0.0056
Nõrk negatiivne
-0.0516
Nõrk negatiivne
-0.1811
Answer 10-
Nõrk positiivne
0.0784
Nõrk positiivne
0.0614
Nõrk negatiivne
-0.0173
Nõrk positiivne
0.0241
Nõrk positiivne
0.0384
Nõrk negatiivne
-0.0077
Nõrk negatiivne
-0.1319
Answer 11-
Nõrk positiivne
0.0614
Nõrk positiivne
0.0541
Nõrk negatiivne
-0.0108
Nõrk positiivne
0.0119
Nõrk positiivne
0.0293
Nõrk positiivne
0.0215
Nõrk negatiivne
-0.1271
Answer 12-
Nõrk positiivne
0.0397
Nõrk positiivne
0.0956
Nõrk negatiivne
-0.0333
Nõrk positiivne
0.0356
Nõrk positiivne
0.0299
Nõrk positiivne
0.0255
Nõrk negatiivne
-0.1505
Answer 13-
Nõrk positiivne
0.0708
Nõrk positiivne
0.0957
Nõrk negatiivne
-0.0380
Nõrk positiivne
0.0279
Nõrk positiivne
0.0395
Nõrk positiivne
0.0130
Nõrk negatiivne
-0.1595
Answer 14-
Nõrk positiivne
0.0870
Nõrk positiivne
0.0901
Nõrk negatiivne
-0.0039
Nõrk negatiivne
-0.0154
Nõrk positiivne
0.0052
Nõrk positiivne
0.0107
Nõrk negatiivne
-0.1178
Answer 15-
Nõrk positiivne
0.0577
Nõrk positiivne
0.1221
Nõrk negatiivne
-0.0338
Nõrk positiivne
0.0129
Nõrk negatiivne
-0.0157
Nõrk positiivne
0.0268
Nõrk negatiivne
-0.1174
Answer 16-
Nõrk positiivne
0.0711
Nõrk positiivne
0.0240
Nõrk negatiivne
-0.0386
Nõrk negatiivne
-0.0406
Nõrk positiivne
0.0724
Nõrk positiivne
0.0176
Nõrk negatiivne
-0.0740


Ekspordiks MS Excel
See funktsionaalsus on saadaval oma VUCA küsitlustes
Okei

You can not only just create your poll in the tariif «V.U.C.A küsitlus disainer» (with a unique link and your logo) but also you can earn money by selling its results in the tariif «Küsitluspoed», as already the authors of polls.

If you participated in VUCA polls, you can see your results and compare them with the overall polls results, which are constantly growing, in your personal account after purchasing tariif «Minu SDT»




2023.09.26
FearpersonqualitiesprojectorganizationalstructureRACIresponsibilitymatrixCritical ChainProject Managementfocus factorJiraempathyleadersbossGermanyChinaPolicyUkraineRussiawarvolatilityuncertaintycomplexityambiguityVUCArelocatejobproblemcountryreasongive upobjectivekeyresultmathematicalpsychologyMBTIHR metricsstandardDEIcorrelationriskscoringmodelGame TheoryPrisoner's Dilemma
Valerii Kosenko
Tooteomanik SaaS SDTEST®

Valerii omandas sotsiaalpedagoog-psühholoogi kvalifikatsiooni 1993. aastal ning on seejärel oma teadmisi projektijuhtimises rakendanud.
Valerii omandas magistrikraadi ning projekti- ja programmijuhi kvalifikatsiooni 2013. aastal. Magistriõppe käigus tutvus ta projekti teekaardiga (GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) ja spiraaldünaamikaga.
Valerii on V.U.C.A. ebakindluse uurimise autor. kontseptsioon, kasutades spiraaldünaamikat ja matemaatilist statistikat psühholoogias ning 38 rahvusvahelist küsitlust.
Sellel postitusel on 0 Kommentaarid
Vastama
Tühistage vastus
Jäta oma kommentaar
×
Leiate vea
Saada teateid oma õige versiooni
Sisesta oma e-posti soovitud
Saada
tühistama
Bot
sdtest
1
Tere! Las ma küsin teilt, kas olete juba spiraalse dünaamikaga tuttav?