raamat põhineb test «Spiral Dynamics:
Mastering Values, Leadership, and
Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
Sponsor
Afrikaans
Azərbaycan
Bosanski
Català
Cebuano
Chichewa
Corsu
Cymraeg
Dansk
Deutsch
Eesti
English
Español
Esperanto
Euskara
Filipino
Français
Frysk
Gaeilge
Galego
Gàidhlig na h-Alba
Hausa
Hawaiʻi
Hmoob
Hrvatski
Igbo
Indonesia
Italiano
Jawa
Kinyarwanda
Kreyòl Ayisyen
Kurdî
Latinus
Latviski
Lietuvių
Lëtzebuergesch
Magyar
Malagasy
Malti
Maori
Melayu
Nederlands
Norske
O'zbek
Polskie
Português
Română
Samoa
Sesotho
Shona
Shqip
Slovenski
Slovenský
Soomaali
Sunda
Suomen
Svenska
Tiếng Việt
Türkmenler
Türkçe
Yoruba
Zulu
isiXhosa
kiswahili
Íslenska
Čeština
Ελληνικά
Беларуская
Български
Кыргызча
Македонски
Монгол
Русский
Српски
Татар
Тоҷикӣ
Українська
Қазақ
հայերեն
יידיש
עִברִית
ئۇيغۇرچە
اردو
سنڌي
عربي
فارسی
پښتو
नेपाली
मराठी
हिन्दी
বাংলা
ਪੰਜਾਬੀ
ગુજરાતી
ଓଡିଆ
தமிழ்
తెలుగు
ಕನ್ನಡ
മലയാളം
සිංහල
ไทย
ພາສາລາວ
မြန်မာ
ქართული
አማርኛ
ខ្មែរ
中文(简体)
日本
한국인

Simple SDTEST® Gives Great Possibilities

What's your favorite food - pizza or broccoli?

What's your favorite hobby - dancing or reading? Do you love recess or story time more? We all have different tastes and interests that make us one-of-a-kind! This is because we each have a unique set of values.


Values are what matter most to you deep down inside - kind of like your very favorite hobbies and activities. Your values are like your favorite hobbies - some kids love to draw, others enjoy playing sports. Values shape how you see the world. They guide your thoughts, feelings, and actions.


People sometimes describe values by colors. The color shows what traits and motives someone finds most important. Dark red values love adventure. Blue values follow the rules. Orange values achieve goals. We each blend a mix of color values in our own way.


Many tests try to reveal a person's color values. One is the SDTEST®. It uses questions to uncover the values that drive our choices and priorities. Let's learn how it works!


The SDTEST® 


The SDTEST® asks people to rate 5 statements about values and motivations. There are a few options to choose from for each statement. Pick the ending that best matches your values. There are no right or wrong answers! This is what the interface looks like, try selecting options.


TÕHUS JUHT ON ...
Palun lugege hoolikalt kõiki variante jätkuva fraaside valige kolme (3) kõige sobivam teile ja valige need.
Vajuta nuppe, et näha võimalusi jätkata heakskiidu
1 - näitab, et valitud variant meeldib kõige rohkem kokku:
  • Leader teeb otsuseid kõigi ühtses "globaalses külas" ellujäämise nimel
  • Kõrgelt kvalifitseeritud juht kasutab tulemuste saavutamiseks personalijuhtimise ja äriarenduse uusimaid kaasaegseid tehnoloogiaid
  • Paindlik juht, integreerides ja kaasates globaalse küla parimaid spetsialiste nende kvalitatiivselt uue panuse saamiseks projektidesse
  • Rahulembeline juht suudab meeskonnas luua positiivse õhkkonna, kus kõik annavad sooja toetuse stabiilsete tulemuste saavutamiseks
  • Isa, andes oma kaitse ja toetuse töötajatele, kes lahendavad kõik vaidlused, kui kõrgeimat võimu
  • Komandör viib oma sõdalased turul konkurentide üle täieliku võiduni
  • Strateeg, kes järgib ettevõtte poliitikat, et tagada meeskonna harmooniline töö
2 - näitab, et valitud variant soovite pärast 1. variant:
  • Leader teeb otsuseid kõigi ühtses "globaalses külas" ellujäämise nimel
  • Kõrgelt kvalifitseeritud juht kasutab tulemuste saavutamiseks personalijuhtimise ja äriarenduse uusimaid kaasaegseid tehnoloogiaid
  • Paindlik juht, integreerides ja kaasates globaalse küla parimaid spetsialiste nende kvalitatiivselt uue panuse saamiseks projektidesse
  • Rahulembeline juht suudab meeskonnas luua positiivse õhkkonna, kus kõik annavad sooja toetuse stabiilsete tulemuste saavutamiseks
  • Isa, andes oma kaitse ja toetuse töötajatele, kes lahendavad kõik vaidlused, kui kõrgeimat võimu
  • Komandör viib oma sõdalased turul konkurentide üle täieliku võiduni
  • Strateeg, kes järgib ettevõtte poliitikat, et tagada meeskonna harmooniline töö
3 - näitab, et valitud variant soovite pärast 2. variant:
  • Leader teeb otsuseid kõigi ühtses "globaalses külas" ellujäämise nimel
  • Kõrgelt kvalifitseeritud juht kasutab tulemuste saavutamiseks personalijuhtimise ja äriarenduse uusimaid kaasaegseid tehnoloogiaid
  • Paindlik juht, integreerides ja kaasates globaalse küla parimaid spetsialiste nende kvalitatiivselt uue panuse saamiseks projektidesse
  • Rahulembeline juht suudab meeskonnas luua positiivse õhkkonna, kus kõik annavad sooja toetuse stabiilsete tulemuste saavutamiseks
  • Isa, andes oma kaitse ja toetuse töötajatele, kes lahendavad kõik vaidlused, kui kõrgeimat võimu
  • Komandör viib oma sõdalased turul konkurentide üle täieliku võiduni
  • Strateeg, kes järgib ettevõtte poliitikat, et tagada meeskonna harmooniline töö
järgmine


After finishing all 5 statements, your choices are scored. The score shows your motivational values based on colors like red, blue, orange, green and others. The SDTEST® shows your color values, kind of like figuring out your interests and favorite activities.


Your color values are like an artist's palette. They blend together in your own unique way! The SDTEST® helps uncover the color mix that drives your thoughts and actions.


Lots of Combinations


With five statements and multiple choices per statement, people can answer the SDTEST® in many ways!


It's like mixing paint colors. Take just three colors - red, yellow, and blue. You can blend them into so many shades! Add more colors, and the possibilities are endless.


Or think about building with blocks. With just a few different shaped blocks, you can build so many things! More blocks mean more options.


The SDTEST® has over 7,000 possible unique combinations of responses. That's like 7,000 unique color mixes for someone's motivational values! 


It's more even than flavors at an ice cream shop. More than types of doughnuts at a bakery!


With so many options, everyone has unique color values, like how all kids have their own favorite hobbies and activities they love.


It's like snowflakes - each one is unique and special. We each have a one-of-a-kind motivational mix that makes us who we are!


Most People Fit in Common Groups


With so many possible ways to answer the SDTEST®, you'd think everyone would have unique color mixes. 


However, we were surprised that most people fit into just 8048 common groups. That's like most snowflakes having one of a few basic shapes, even though each is unique.


Out of over 89084 results from 172 countries, results clustered into these 8048 unique motivational patterns. 


Most people blend their color values into a few primary shades rather than super-rare mixes. It's like a rainbow with a few major color bands. 


This means the SDTEST® reveals core values shared by many people across cultures. Most of us blend main color motivations in familiar ways. Our values aren't as different as they seem!


Values Can Change


Do you still love all the same toys, foods, and activities you did as a toddler? People grow and change, and so can values.


Think back to your first day of school. It seemed so big and scary! Now your school feels familiar. Your values shifted.


When life changes, our color values can change, too. A new experience might make you see the world differently.


For example, a new sibling could make the family more important. Moving schools could shift your focus to making friends. Values adapt as we learn and grow. Just like you might be into trains now but dolls when you were little, what motivates you can change as you grow.


The SDTEST® shows your motivational colors today. But don't expect them to stay the same forever! Like your height or shoe size, values change as you do.


The test gives clues about who you are and what's important. But in the future, you may have an expanded color palette!


Rare Heights


Is there a top level of motivational values and colors? Some think there is an ultimate rainbow color called Turquoise. 


Turquoise values seek a global vision, deep purpose, synthesis, and harmony with nature. Only 1 in 89084 results scored high 40% in Turquoise on the SDTEST®!


Reaching the peak is like climbing a tall mountain. Very few make it to the top. Those who do often can't stay there long.


For instance, the user who took the test 3 times shows how unstable Turquoise is.


First, in 2018, the user couldn't score 40% Turquoise.



Second, in 2018, the user scored 40% Turquoise.



But later, after five years in 2023, the user couldn't repeat that rare result.



Turquoise is the pinnacle few attain. Most of us blend more common color values as we climb life's path. Our journey brings growth, even if we can't reach the highest peak.


Connections with Other Polls and Tests


The SDTEST® gives clues to someone's motivational values. However, additional polls can provide more pieces of the puzzle.


Imagine also giving a "Fears" poll. It asks people to rate different fears from 0 (not scary) to 5 (very scary). 


Now imagine 100 people who took both tests. You could match up each person's SDTEST® colors with their rated fears.


If people high in Blue values feared uncertainty more, that insight ties values to perceptions. Blue people may resist change more.


Or if Orange achievers feared failure most, that reveals their drive. They may overwork to avoid mistakes.


Comparing tests gives an expanded picture of values in action. More puzzle pieces make the whole image more apparent!


Multiple tests can work together, like colors blending on a palette. Other polls reveal what engages your values, like how your hobbies show what activities you enjoy most. Combined, they paint a richer picture of what motivates our thoughts and deeds.


Here is an expanded simple example of correlating the SDTEST® with another assessment:


Let's say 100 students take two tests - the SDTEST® and a "Favorite Subjects" poll. 


The SDTEST® shows their motivational color values.


The "Favorite Subjects" poll asks them to rank school subjects from 1 (like least) to 5 (like most). 


By matching up each student's results on both tests, we can look for patterns.


Students high in playful Yellow values may rank Arts & Crafts higher.


Students high in logical Orange values may rank Math higher.


Seeing these connections between color values and subject preferences gives deeper insights.


The SDTEST® shows values. The other poll shows what engages those values. Together, they reveal more about what motivates students.


Multiple tests create a fuller portrait, like mixing colors on an artist's palette. Combining assessments makes the picture richer!


Conclusion


The SDTEST® is a simple and fun way to uncover our unique motivational values. It mixes life priorities like colors on a palette to paint a picture of what matters most to us.


While most people blend common color value patterns, each result is one-of-a-kind. Our values make us who we are, but we also grow and adapt as life changes.


Very few ever reach the highest Turquoise level of motivational development, just like few can climb to the peak of a tall mountain. 


But the journey brings growth, even if the top remains distant. The SDTEST® helps us better understand ourselves and others on this lifelong path of self-discovery.



Here are reports of polls which SDTEST® makes:


1) Ettevõtete toimingud seoses personaliga viimasel kuul (jah / ei)

2) Ettevõtete tegevus seoses personali poolt viimase kuu jooksul (fakt%)

3) Kartma

4) Minu riigi suurimad probleemid

5) Milliseid omadusi ja võimeid kasutavad head juhid edukate meeskondade ehitamisel?

6) Google. Meeskonna efektiivsust mõjutavad tegurid

7) Tööotsijate peamised prioriteedid

8) Mis teeb ülemusest suurepärase juhi?

9) Mis teeb inimesed tööl edukaks?

10) Kas olete valmis eemalt töötamise eest vähem palka saama?

11) Kas ageism on olemas?

12) Ageism karjääris

13) Ageism elus

14) Ageismi põhjused

15) Põhjused, miks inimesed loobuvad (autor Anna Vital)

16) Usaldus (#WVS)

17) Oxfordi õnneuuring

18) Psühholoogiline heaolu

19) Kus oleks teie järgmine põnevam võimalus?

20) Mida teete sel nädalal oma vaimse tervise eest hoolitsemiseks?

21) Ma elan oma mineviku, oleviku või tuleviku peale

22) Meritokraatia

23) Tehisintellekt ja tsivilisatsiooni lõpp

24) Miks inimesed viivitavad?

25) Sooline erinevus enesekindluse loomisel (IFD Allensbach)

26) Xing.com kultuuri hindamine

27) Patrick Lencioni "meeskonna viis düsfunktsiooni"

28) Empaatia on ...

29) Mis on IT -spetsialistide jaoks hädavajalik tööpakkumise valimisel?

30) Miks inimesed muutustele vastu seisavad (autor Siobhán McHale)

31) Kuidas oma emotsioone reguleerida? (Autor: Nawal Mustafa M.A.)

32) 21 oskust, mis maksavad teile igavesti (autor Jeremiah Teo / 赵汉昇)

33) Tõeline vabadus on ...

34) 12 viisi teistega usalduse loomiseks (autor Justin Wright)

35) Andeka töötaja omadused (talentide juhtimise instituudi poolt)

36) 10 võtit oma meeskonna motiveerimiseks

37) Südametunnistuse algebra (Vladimir Lefebvre)

38) Kolm erinevat tulevikuvõimalust (autor. dr Clare W. Graves)

39) Tegevused kõigutamatu enesekindluse loomiseks (autor Suren Samarchyan)

40)


Below you can read an abridged version of the results of our VUCA poll “Fears“. The full version of the results is available for free in the FAQ section after login or registration.

Kartma

ÄritegevusKorrelatsioon
?
See funktsioon arvutab automaatselt lineaarse ja mittelineaarse korrelatsiooni. Enne korrelatsioonianalüüsi läbiviimist looge seoste olemuse kontrollimiseks hajuvusdiagramm. Korrelatsioonikordajad on tähendusrikkad ainult siis, kui oletatav seostüüp on visuaalselt või analüütiliselt kinnitatud.
VUCA
?
Siin on uus liidese vaade korrelatsioonist tabelis spiraaldünaamika taseme järgi, kus volatiilsus, ebakindlus, keerukus ja mitmetähenduslikkus (V.U.C.A.) näidatakse positiivse ja negatiivse korrelatsiooni kaudu küsitluse vastuste ja spiraaldünaamika värvide vahel
Riik
keel
-
Mail
Ümber arvutama
Korrelatsiooni tüüp
Lineaarne (Pearson)
Lineaarne (Pearson)
Mittelineaarne (Spearman)
Kriitiline väärtus korrelatsioonikordaja
Normaalne jaotus, autor William Sealy Gosset (õpilane)
Normaalne jaotus, autor William Sealy Gosset (õpilane)
Mitte normaalne jaotus, autor Spearman
JaotusMitte
normaalne
Mitte
normaalne
Mitte
normaalne
NormaalneNormaalneNormaalneNormaalneNormaalne
Kõik küsimused
Kõik küsimused
Minu suurim hirm on
Minu suurim hirm on
Answer 1-
Nõrk positiivne
0.0505
Nõrk positiivne
0.0236
Nõrk negatiivne
-0.0222
Nõrk positiivne
0.0992
Nõrk positiivne
0.0402
Nõrk negatiivne
-0.0133
Nõrk negatiivne
-0.1566
Answer 2-
Nõrk positiivne
0.0215
Nõrk negatiivne
-0.0052
Nõrk negatiivne
-0.0378
Nõrk positiivne
0.0591
Nõrk positiivne
0.0509
Nõrk positiivne
0.0112
Nõrk negatiivne
-0.0955
Answer 3-
Nõrk negatiivne
-0.0011
Nõrk negatiivne
-0.0022
Nõrk negatiivne
-0.0429
Nõrk negatiivne
-0.0398
Nõrk positiivne
0.0453
Nõrk positiivne
0.0724
Nõrk negatiivne
-0.0262
Answer 4-
Nõrk positiivne
0.0452
Nõrk positiivne
0.0319
Nõrk negatiivne
-0.0245
Nõrk positiivne
0.0169
Nõrk positiivne
0.0427
Nõrk positiivne
0.0183
Nõrk negatiivne
-0.1044
Answer 5-
Nõrk positiivne
0.0243
Nõrk positiivne
0.1255
Nõrk positiivne
0.0085
Nõrk positiivne
0.0797
Nõrk positiivne
0.0006
Nõrk negatiivne
-0.0179
Nõrk negatiivne
-0.1762
Answer 6-
Nõrk positiivne
0.0057
Nõrk positiivne
0.0144
Nõrk negatiivne
-0.0607
Nõrk negatiivne
-0.0109
Nõrk positiivne
0.0184
Nõrk positiivne
0.0840
Nõrk negatiivne
-0.0391
Answer 7-
Nõrk positiivne
0.0113
Nõrk positiivne
0.0374
Nõrk negatiivne
-0.0629
Nõrk negatiivne
-0.0326
Nõrk positiivne
0.0488
Nõrk positiivne
0.0684
Nõrk negatiivne
-0.0524
Answer 8-
Nõrk positiivne
0.0659
Nõrk positiivne
0.0783
Nõrk negatiivne
-0.0263
Nõrk positiivne
0.0092
Nõrk positiivne
0.0423
Nõrk positiivne
0.0140
Nõrk negatiivne
-0.1378
Answer 9-
Nõrk positiivne
0.0781
Nõrk positiivne
0.1608
Nõrk positiivne
0.0030
Nõrk positiivne
0.0609
Nõrk negatiivne
-0.0048
Nõrk negatiivne
-0.0515
Nõrk negatiivne
-0.1813
Answer 10-
Nõrk positiivne
0.0801
Nõrk positiivne
0.0624
Nõrk negatiivne
-0.0155
Nõrk positiivne
0.0219
Nõrk positiivne
0.0400
Nõrk negatiivne
-0.0086
Nõrk negatiivne
-0.1341
Answer 11-
Nõrk positiivne
0.0661
Nõrk positiivne
0.0550
Nõrk negatiivne
-0.0106
Nõrk positiivne
0.0111
Nõrk positiivne
0.0294
Nõrk positiivne
0.0183
Nõrk negatiivne
-0.1277
Answer 12-
Nõrk positiivne
0.0416
Nõrk positiivne
0.0957
Nõrk negatiivne
-0.0317
Nõrk positiivne
0.0340
Nõrk positiivne
0.0304
Nõrk positiivne
0.0228
Nõrk negatiivne
-0.1499
Answer 13-
Nõrk positiivne
0.0727
Nõrk positiivne
0.0944
Nõrk negatiivne
-0.0359
Nõrk positiivne
0.0277
Nõrk positiivne
0.0393
Nõrk positiivne
0.0103
Nõrk negatiivne
-0.1588
Answer 14-
Nõrk positiivne
0.0893
Nõrk positiivne
0.0927
Nõrk negatiivne
-0.0061
Nõrk negatiivne
-0.0161
Nõrk positiivne
0.0064
Nõrk positiivne
0.0076
Nõrk negatiivne
-0.1173
Answer 15-
Nõrk positiivne
0.0582
Nõrk positiivne
0.1225
Nõrk negatiivne
-0.0316
Nõrk positiivne
0.0111
Nõrk negatiivne
-0.0149
Nõrk positiivne
0.0259
Nõrk negatiivne
-0.1184
Answer 16-
Nõrk positiivne
0.0750
Nõrk positiivne
0.0253
Nõrk negatiivne
-0.0367
Nõrk negatiivne
-0.0406
Nõrk positiivne
0.0724
Nõrk positiivne
0.0098
Nõrk negatiivne
-0.0728


Ekspordiks MS Excel
See funktsionaalsus on saadaval oma VUCA küsitlustes
Okei

You can not only just create your poll in the tariif «V.U.C.A küsitlus disainer» (with a unique link and your logo) but also you can earn money by selling its results in the tariif «Küsitluspoed», as already the authors of polls.

If you participated in VUCA polls, you can see your results and compare them with the overall polls results, which are constantly growing, in your personal account after purchasing tariif «Minu SDT»




2023.09.26
FearpersonqualitiesprojectorganizationalstructureRACIresponsibilitymatrixCritical ChainProject Managementfocus factorJiraempathyleadersbossGermanyChinaPolicyUkraineRussiawarvolatilityuncertaintycomplexityambiguityVUCArelocatejobproblemcountryreasongive upobjectivekeyresultmathematicalpsychologyMBTIHR metricsstandardDEIcorrelationriskscoringmodelGame TheoryPrisoner's Dilemma
Valerii Kosenko
Tooteomanik SaaS SDTEST®

Valerii omandas sotsiaalpedagoog-psühholoogi kvalifikatsiooni 1993. aastal ning on seejärel oma teadmisi projektijuhtimises rakendanud.
Valerii omandas magistrikraadi ning projekti- ja programmijuhi kvalifikatsiooni 2013. aastal. Magistriõppe käigus tutvus ta projekti teekaardiga (GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) ja spiraaldünaamikaga.
Valerii on V.U.C.A. ebakindluse uurimise autor. kontseptsioon, kasutades spiraaldünaamikat ja matemaatilist statistikat psühholoogias ning 38 rahvusvahelist küsitlust.
Sellel postitusel on 0 Kommentaarid
Vastama
Tühistage vastus
Jäta oma kommentaar
×
Leiate vea
Saada teateid oma õige versiooni
Sisesta oma e-posti soovitud
Saada
tühistama
Bot
sdtest
1
Tere! Las ma küsin teilt, kas olete juba spiraalse dünaamikaga tuttav?