اختبار على أساس كتاب «Spiral Dynamics:
Mastering Values, Leadership, and
Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
الرعاة

تعريفة «V.U.C.A مصمم الإستطلاع»


ما هو V.U.C.A.?


V.U.C.A. هو اختصار يحدد الشروط التي تؤثر على المنظمات في عالم متغير ومعقد. لقد تم تصميمه لمساعدتنا في عامل قوى التغيير وعدم اليقين في مشاريعنا وأعمالنا. V.U.C.A. لتقف على التقلب وعدم اليقين والتعقيد والغموض.

  • يشير التقلب إلى معدل التغيير والاضطراب في العمل أو الموقف.
  • يشير عدم اليقين إلى الافتقار إلى القدرة على التنبؤ أو احتمال كبير للمفاجأة. في بيئة غير مؤكدة ، سيكون من الصعب وضع خطط للمستقبل بحيث لا نعتمد على عدد كبير من الافتراضات التي قد يتبين أنها غير صحيحة.
  • يشير التعقيد إلى العدد الكبير من القوى والقضايا والمنظمات والعوامل المترابطة التي قد تؤثر على الحياة والأعمال.
  • يشير الغموض إلى إمكانية سوء فهم الظروف والأسباب الجذرية للأحداث أو الظروف.


كيفية تطبيق V.U.C.A.؟


إنه مفهوم تم تطويره للتعامل مع هذه القوى في عالم متغير وغير مؤكد. يمكن للشركات تطبيق مفهوم V.U.C.A. كأداة لتحديد أفضل السبل للتعامل مع مشاريع الأعمال.

نحن نقدم اليقين من خلال ارتباط SDTEST زائد.


ما هي العلاقة؟


الارتباط هو مصطلح يستخدم في مختلف مجالات المعرفة ، بما في ذلك علم النفس ، للدلالة على الترابط المتبادل والمطابقة بين المفاهيم والظواهر.


ما هو الاعتماد على الارتباط؟


الاعتماد على الارتباط هو التغييرات التي تساهم بها قيم إحدى السمات في احتمال ظهور قيم مختلفة لسمة أخرى.


ما هو الارتباط الإيجابي؟


يحدث عندما يصاحب آخر زيادة في متغير واحد أو عندما ترتبط القيم العالية لأحد المتغيرات بقيم عالية لمتغير آخر ، وترتبط القيم المنخفضة بقيم منخفضة.


ماذا يظهر الارتباط الإيجابي؟

يمكن أن تكون العلاقة بين متغيرين على النحو التالي - عندما تزداد قيم متغير واحد ، تزداد قيم المتغير الآخر أيضًا. هذا ما يظهره معامل الارتباط الإيجابي.


ما هو الارتباط السلبي؟

يحدث عندما تصاحب الزيادة في الآخر انخفاض في متغير واحد أو عندما ترتبط القيم العالية لأحدهما بقيم منخفضة للآخر ، وترتبط القيم المنخفضة بقيم عالية.

ماذا يظهر الارتباط السلبي؟

يمكن أن تكون العلاقة بين متغيرين على النحو التالي - عندما تنخفض قيم أحد المتغيرات ، تزداد قيم المتغير الآخر. يظهر معامل ارتباط سلبي. يقال إن هذه المتغيرات مرتبطة بشكل سلبي.

ما هو معامل الارتباط؟

معامل الارتباط في الإحصاء الرياضي هو مؤشر يميز قوة العلاقة الإحصائية بين متغيرين عشوائيين أو أكثر.
السمة المشتركة بينهما هي أنها تعكس العلاقة بين سمتين تم قياسهما على مقياس كمي - رتبة أو مقياس.

ما هي الدلالة الإحصائية؟

الأهمية الإحصائية هي تقييم ما إذا كان حدث ما بسبب الصدفة. إذا كانت النتيجة ذات دلالة إحصائية ، فمن غير المرجح أن تحدث بسبب أحداث عشوائية أو تقلبات.

كيف تحدد ما إذا كانت العلاقة مهمة (ذات مصداقية)؟

هناك عتبة لتحديد الأهمية الإحصائية. تحدد القيمة الحرجة لمعامل الارتباط ذلك. إذا كانت القيمة التي تم الحصول عليها لمعامل الارتباط أعلى من القيمة الحرجة ، فإن هذا الارتباط يعتبر ذا دلالة إحصائية (موثوق).


كيف تستخدم التعرفة؟

1. قم بإنشاء حساب شخصي (هنا ، ستحتاج إلى بريد إلكتروني صالح) واشتر ⬅️ تعريفة «الدراسة الاستقصائية +».
2. بعد ذلك تحتاج إلى شراء التعرفة «V.U.C.A مصمم الإستطلاع».
3. اذهب إلى «تعريفاتي» في القائمة واختر إشارة «الدراسة الاستقصائية +».
4. اختر الزر «V.U.C.A.» تحت الإشارة المرجعية «الدراسة الاستقصائية +».
5. إنشاء استطلاع جديد.
6. انسخ وشارك رابط الاستطلاع.
6.1 قم بشراء التعرفة «اسمي فرعي» إذا كنت تريد تخصيص الرابط الخاص بك.
6.2 اشترِ التعرفة «بلدي الشعار» إذا كنت ترغب في زيادة الوعي بعلامتك التجارية أو علامتك التجارية الشخصية *.
* المستخدم هو المسؤول الوحيد والكامل عن الامتثال للمتطلبات القانونية لمعاهدة حقوق النشر الخاصة بالمنظمة العالمية للملكية الفكرية ، واتفاقية برن لحماية المصنفات الأدبية والفنية ، ومعاهدة الويبو بشأن حق المؤلف.

أمثلة حقيقية للتقارير:

1) تصرفات الشركات فيما يتعلق بالموظفين في الشهر الماضي (نعم / لا)

2) تصرفات الشركات فيما يتعلق بالأفراد في الشهر الماضي (الحقيقة في٪)

3) مخاوف

4) أكبر المشاكل التي تواجه بلدي

5) ما هي الصفات والقدرات التي يستخدمها القادة الجيدون عند بناء فرق ناجحة؟

6) جوجل. العوامل التي تؤثر على فعالية الفريق

7) الأولويات الرئيسية للباحثين عن عمل

8) ما الذي يجعل المدرب قائدًا عظيمًا؟

9) ما الذي يجعل الناس ناجحين في العمل؟

10) هل أنت مستعد لتلقي أجر أقل للعمل عن بُعد؟

11) هل يوجد العمر؟

12) العمر في الوظيفي

13) العمر في الحياة

14) أسباب العمر

15) أسباب استسلام الناس (بقلم آنا Vital)

16) ثقة (#WVS)

17) مسح السعادة في أكسفورد

18) الراحه النفسية

19) أين ستكون فرصتك التالية إثارة؟

20) ماذا ستفعل هذا الأسبوع لرعاية صحتك العقلية؟

21) أعيش أفكر في ماضي أو حاضر أو ​​مستقبلي

22) الجدارة

23) الذكاء الاصطناعي ونهاية الحضارة

24) لماذا الناس المماطلة؟

25) اختلاف الجنس في بناء الثقة بالنفس (IFD Allensbach)

26) Xing.com كوم تقييم الثقافة

27) باتريك لينسيوني "الخمسة اختلال وظيفي لفريق"

28) التعاطف ...

29) ما هو الضروري لأخصائيي تكنولوجيا المعلومات في اختيار عرض العمل؟

30) لماذا يقاوم الناس التغيير (بقلم سيوبهان ماكهيل)

31) كيف تنظم مشاعرك؟ (بقلم نوال مصطفى ماجستير)

32) 21 مهارات تدفع لك إلى الأبد (بواسطة Jeremiah Teo / 赵汉昇)

33) الحرية الحقيقية ...

34) 12 طريقة لبناء الثقة مع الآخرين (بقلم جاستن رايت)

35) خصائص موظف موهوب (من قبل معهد إدارة المواهب)

36) 10 مفاتيح لتحفيز فريقك

37) جبر الضمير (بقلم فلاديمير لوفيفر)

38) ثلاث احتمالات متميزة للمستقبل (بقلم د. كلير دبليو جريفز)



×
وجدت خطأ
اقتراح ك الإصدار الصحيح
أدخل البريد الإلكتروني الخاص بك كما هو مطلوب
إرسال
إلغاء
Bot
sdtest
1
أهلاً! اسمحوا لي أن أسألك ، هل أنت على دراية بالديناميات الحلزونية؟