book ການທົດສອບຕາມ «Spiral Dynamics:
Mastering Values, Leadership, and
Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນ

Simple SDTEST® Gives Great Possibilities

What's your favorite food - pizza or broccoli?

What's your favorite hobby - dancing or reading? Do you love recess or story time more? We all have different tastes and interests that make us one-of-a-kind! This is because we each have a unique set of values.


Values are what matter most to you deep down inside - kind of like your very favorite hobbies and activities. Your values are like your favorite hobbies - some kids love to draw, others enjoy playing sports. Values shape how you see the world. They guide your thoughts, feelings, and actions.


People sometimes describe values by colors. The color shows what traits and motives someone finds most important. Dark red values love adventure. Blue values follow the rules. Orange values achieve goals. We each blend a mix of color values in our own way.


Many tests try to reveal a person's color values. One is the SDTEST®. It uses questions to uncover the values that drive our choices and priorities. Let's learn how it works!


The SDTEST® 


The SDTEST® asks people to rate 5 statements about values and motivations. There are a few options to choose from for each statement. Pick the ending that best matches your values. There are no right or wrong answers! This is what the interface looks like, try selecting options.


ຜູ້ນໍາປະສິດທິພາບແມ່ນ ...
ກະລຸນາອ່ານໃຫ້ລະອຽດທັງຫມົດ variants ສໍາລັບສືບຕໍ່ຂອງປະໂຫຍກທີ່ເລືອກສາມ (3) ທີ່ເຫມາະສົມທີ່ສຸດສໍາລັບທ່ານແລະເລືອກເອົາເຂົາເຈົ້າ.
ໃຫ້ຄລິກໃສ່ປຸ່ມເພື່ອຄົ້ນຫາທາງເລືອກໃນການສໍາລັບການອະນຸມັດດໍາເນີນການຕໍ່
1 - ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າທາງເລືອກທີ່ເລືອກທ່ານຕ້ອງການຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງທັງຫມົດ:
  • ຜູ້ ນຳ ທີ່ຮັກຫອມສັນຕິພາບແມ່ນສາມາດສ້າງບັນຍາກາດທີ່ດີໃນທີມ, ເຊິ່ງທຸກຄົນໃຫ້ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຢ່າງອົບອຸ່ນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນທີ່ ໝັ້ນ ຄົງ
  • ຜູ້ເປັນພໍ່, ໃຫ້ການປົກປ້ອງແລະລ້ຽງດູພະນັກງານ, ຜູ້ທີ່ແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງຕ່າງໆ, ເປັນຜູ້ມີ ອຳ ນາດສູງສຸດ
  • ຜູ້ ນຳ ທີ່ຍືດຍຸ່ນ, ການປະສົມປະສານແລະການມີສ່ວນຮ່ວມກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ດີທີ່ສຸດໃນບ້ານທົ່ວໂລກ ສຳ ລັບການປະກອບສ່ວນ ໃໝ່ ທີ່ມີຄຸນນະພາບຂອງໂຄງການ
  • ຜູ້ຈັດການທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະ ໄໝ ລ້າສຸດຂອງການຄຸ້ມຄອງ HR ແລະການພັດທະນາທຸລະກິດເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນ
  • ນັກຍຸດທະສາດທີ່ສັງເກດນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດເພື່ອຮັບປະກັນວຽກງານທີ່ກົມກຽວກັນ
  • ຜູ້ບັນຊາການ ນຳ ນັກຮົບຂອງລາວໄປສູ່ໄຊຊະນະທີ່ສົມບູນ ເໜືອ ຄູ່ແຂ່ງຂອງຕົນໃນຕະຫຼາດ
  • ຜູ້ ນຳ ເຮັດການຕັດສິນໃຈເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດຂອງແຕ່ລະຄົນແລະເປັນເອກະພາບໃນ "ໝູ່ ບ້ານທົ່ວໂລກ"
2 - ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າທາງເລືອກທີ່ເລືອກທ່ານຕ້ອງການຫຼັງຈາກທີ່ແຕກຕ່າງ 1:
  • ຜູ້ ນຳ ທີ່ຮັກຫອມສັນຕິພາບແມ່ນສາມາດສ້າງບັນຍາກາດທີ່ດີໃນທີມ, ເຊິ່ງທຸກຄົນໃຫ້ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຢ່າງອົບອຸ່ນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນທີ່ ໝັ້ນ ຄົງ
  • ຜູ້ເປັນພໍ່, ໃຫ້ການປົກປ້ອງແລະລ້ຽງດູພະນັກງານ, ຜູ້ທີ່ແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງຕ່າງໆ, ເປັນຜູ້ມີ ອຳ ນາດສູງສຸດ
  • ຜູ້ ນຳ ທີ່ຍືດຍຸ່ນ, ການປະສົມປະສານແລະການມີສ່ວນຮ່ວມກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ດີທີ່ສຸດໃນບ້ານທົ່ວໂລກ ສຳ ລັບການປະກອບສ່ວນ ໃໝ່ ທີ່ມີຄຸນນະພາບຂອງໂຄງການ
  • ຜູ້ຈັດການທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະ ໄໝ ລ້າສຸດຂອງການຄຸ້ມຄອງ HR ແລະການພັດທະນາທຸລະກິດເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນ
  • ນັກຍຸດທະສາດທີ່ສັງເກດນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດເພື່ອຮັບປະກັນວຽກງານທີ່ກົມກຽວກັນ
  • ຜູ້ບັນຊາການ ນຳ ນັກຮົບຂອງລາວໄປສູ່ໄຊຊະນະທີ່ສົມບູນ ເໜືອ ຄູ່ແຂ່ງຂອງຕົນໃນຕະຫຼາດ
  • ຜູ້ ນຳ ເຮັດການຕັດສິນໃຈເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດຂອງແຕ່ລະຄົນແລະເປັນເອກະພາບໃນ "ໝູ່ ບ້ານທົ່ວໂລກ"
3 - ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າທາງເລືອກທີ່ເລືອກທ່ານຕ້ອງການຫຼັງຈາກທີ່ແຕກຕ່າງ 2:
  • ຜູ້ ນຳ ທີ່ຮັກຫອມສັນຕິພາບແມ່ນສາມາດສ້າງບັນຍາກາດທີ່ດີໃນທີມ, ເຊິ່ງທຸກຄົນໃຫ້ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຢ່າງອົບອຸ່ນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນທີ່ ໝັ້ນ ຄົງ
  • ຜູ້ເປັນພໍ່, ໃຫ້ການປົກປ້ອງແລະລ້ຽງດູພະນັກງານ, ຜູ້ທີ່ແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງຕ່າງໆ, ເປັນຜູ້ມີ ອຳ ນາດສູງສຸດ
  • ຜູ້ ນຳ ທີ່ຍືດຍຸ່ນ, ການປະສົມປະສານແລະການມີສ່ວນຮ່ວມກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ດີທີ່ສຸດໃນບ້ານທົ່ວໂລກ ສຳ ລັບການປະກອບສ່ວນ ໃໝ່ ທີ່ມີຄຸນນະພາບຂອງໂຄງການ
  • ຜູ້ຈັດການທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະ ໄໝ ລ້າສຸດຂອງການຄຸ້ມຄອງ HR ແລະການພັດທະນາທຸລະກິດເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນ
  • ນັກຍຸດທະສາດທີ່ສັງເກດນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດເພື່ອຮັບປະກັນວຽກງານທີ່ກົມກຽວກັນ
  • ຜູ້ບັນຊາການ ນຳ ນັກຮົບຂອງລາວໄປສູ່ໄຊຊະນະທີ່ສົມບູນ ເໜືອ ຄູ່ແຂ່ງຂອງຕົນໃນຕະຫຼາດ
  • ຜູ້ ນຳ ເຮັດການຕັດສິນໃຈເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດຂອງແຕ່ລະຄົນແລະເປັນເອກະພາບໃນ "ໝູ່ ບ້ານທົ່ວໂລກ"
ຖັດໄປ


After finishing all 5 statements, your choices are scored. The score shows your motivational values based on colors like red, blue, orange, green and others. The SDTEST® shows your color values, kind of like figuring out your interests and favorite activities.


Your color values are like an artist's palette. They blend together in your own unique way! The SDTEST® helps uncover the color mix that drives your thoughts and actions.


Lots of Combinations


With five statements and multiple choices per statement, people can answer the SDTEST® in many ways!


It's like mixing paint colors. Take just three colors - red, yellow, and blue. You can blend them into so many shades! Add more colors, and the possibilities are endless.


Or think about building with blocks. With just a few different shaped blocks, you can build so many things! More blocks mean more options.


The SDTEST® has over 7,000 possible unique combinations of responses. That's like 7,000 unique color mixes for someone's motivational values! 


It's more even than flavors at an ice cream shop. More than types of doughnuts at a bakery!


With so many options, everyone has unique color values, like how all kids have their own favorite hobbies and activities they love.


It's like snowflakes - each one is unique and special. We each have a one-of-a-kind motivational mix that makes us who we are!


Most People Fit in Common Groups


With so many possible ways to answer the SDTEST®, you'd think everyone would have unique color mixes. 


However, we were surprised that most people fit into just 7942 common groups. That's like most snowflakes having one of a few basic shapes, even though each is unique.


Out of over 84078 results from 170 countries, results clustered into these 7942 unique motivational patterns. 


Most people blend their color values into a few primary shades rather than super-rare mixes. It's like a rainbow with a few major color bands. 


This means the SDTEST® reveals core values shared by many people across cultures. Most of us blend main color motivations in familiar ways. Our values aren't as different as they seem!


Values Can Change


Do you still love all the same toys, foods, and activities you did as a toddler? People grow and change, and so can values.


Think back to your first day of school. It seemed so big and scary! Now your school feels familiar. Your values shifted.


When life changes, our color values can change, too. A new experience might make you see the world differently.


For example, a new sibling could make the family more important. Moving schools could shift your focus to making friends. Values adapt as we learn and grow. Just like you might be into trains now but dolls when you were little, what motivates you can change as you grow.


The SDTEST® shows your motivational colors today. But don't expect them to stay the same forever! Like your height or shoe size, values change as you do.


The test gives clues about who you are and what's important. But in the future, you may have an expanded color palette!


Rare Heights


Is there a top level of motivational values and colors? Some think there is an ultimate rainbow color called Turquoise. 


Turquoise values seek a global vision, deep purpose, synthesis, and harmony with nature. Only 1 in 84078 results scored high 40% in Turquoise on the SDTEST®!


Reaching the peak is like climbing a tall mountain. Very few make it to the top. Those who do often can't stay there long.


For instance, the user who took the test 3 times shows how unstable Turquoise is.


First, in 2018, the user couldn't score 40% Turquoise.



Second, in 2018, the user scored 40% Turquoise.



But later, after five years in 2023, the user couldn't repeat that rare result.



Turquoise is the pinnacle few attain. Most of us blend more common color values as we climb life's path. Our journey brings growth, even if we can't reach the highest peak.


Connections with Other Polls and Tests


The SDTEST® gives clues to someone's motivational values. However, additional polls can provide more pieces of the puzzle.


Imagine also giving a "Fears" poll. It asks people to rate different fears from 0 (not scary) to 5 (very scary). 


Now imagine 100 people who took both tests. You could match up each person's SDTEST® colors with their rated fears.


If people high in Blue values feared uncertainty more, that insight ties values to perceptions. Blue people may resist change more.


Or if Orange achievers feared failure most, that reveals their drive. They may overwork to avoid mistakes.


Comparing tests gives an expanded picture of values in action. More puzzle pieces make the whole image more apparent!


Multiple tests can work together, like colors blending on a palette. Other polls reveal what engages your values, like how your hobbies show what activities you enjoy most. Combined, they paint a richer picture of what motivates our thoughts and deeds.


Here is an expanded simple example of correlating the SDTEST® with another assessment:


Let's say 100 students take two tests - the SDTEST® and a "Favorite Subjects" poll. 


The SDTEST® shows their motivational color values.


The "Favorite Subjects" poll asks them to rank school subjects from 1 (like least) to 5 (like most). 


By matching up each student's results on both tests, we can look for patterns.


Students high in playful Yellow values may rank Arts & Crafts higher.


Students high in logical Orange values may rank Math higher.


Seeing these connections between color values and subject preferences gives deeper insights.


The SDTEST® shows values. The other poll shows what engages those values. Together, they reveal more about what motivates students.


Multiple tests create a fuller portrait, like mixing colors on an artist's palette. Combining assessments makes the picture richer!


Conclusion


The SDTEST® is a simple and fun way to uncover our unique motivational values. It mixes life priorities like colors on a palette to paint a picture of what matters most to us.


While most people blend common color value patterns, each result is one-of-a-kind. Our values make us who we are, but we also grow and adapt as life changes.


Very few ever reach the highest Turquoise level of motivational development, just like few can climb to the peak of a tall mountain. 


But the journey brings growth, even if the top remains distant. The SDTEST® helps us better understand ourselves and others on this lifelong path of self-discovery.



Here are reports of polls which SDTEST® makes:


1) ການກະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພະນັກງານໃນເດືອນທີ່ຜ່ານມາ (ແມ່ນ / ບໍ່ແມ່ນ)

2) ການກະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບຸກຄະລາກອນໃນເດືອນທີ່ຜ່ານມາ (ຄວາມເປັນຈິງໃນ%)

3) ຄວາມຢ້ານກົວ

4) ບັນຫາໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ປະເຊີນຫນ້າກັບປະເທດຂອງຂ້ອຍ

5) ຄຸນລັກສະນະແລະຄວາມສາມາດໃດທີ່ຜູ້ນໍາທີ່ດີໃຊ້ໃນເວລາສ້າງທີມງານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ?

6) Google ປັດໄຈທີ່ເຮັດໃຫ້ທີມງານມີຜົນກະທົບ

7) ບຸລິມະສິດຕົ້ນຕໍຂອງຜູ້ຊອກວຽກ

8) ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ນາຍຈ້າງເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່?

9) ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນປະສົບຜົນສໍາເລັດຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ?

10) ທ່ານພ້ອມແລ້ວບໍທີ່ຈະໄດ້ຮັບເງິນເດືອນຫນ້ອຍລົງທີ່ຈະເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ?

11) ມີ Agelim ມີຢູ່ບໍ?

12) Ageism ໃນການເຮັດວຽກ

13) ການເປັນຣະວັງໃນຊີວິດ

14) ສາເຫດຂອງການມີຄວາມຫມາຍ

15) ເຫດຜົນທີ່ຄົນເຮົາຍອມແພ້ (ໂດຍ Anna ທີ່ສໍາຄັນ)

16) ໄວ້ວາງໃຈ (#WVS)

17) ການສໍາຫຼວດຄວາມສຸກ Oxford

18) ສະຫວັດດີການທາງຈິດວິທະຍາ

19) ບ່ອນທີ່ທ່ານຈະເປັນໂອກາດທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນທີ່ສຸດຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ?

20) ທ່ານຈະເຮັດແນວໃດໃນອາທິດນີ້ເພື່ອເບິ່ງແຍງສຸຂະພາບຈິດຂອງທ່ານ?

21) ຂ້ອຍມີຊີວິດຢູ່ໃນການຄິດກ່ຽວກັບອະດີດຂອງຂ້ອຍ, ປະຈຸບັນຫຼືອະນາຄົດ

22) ຄວາມຮູ້ບຸນບຸນ

23) ປັນຍາປະດິດແລະໃນຕອນທ້າຍຂອງພົນລະເມືອງ

24) ເປັນຫຍັງຜູ້ຄົນຈຶ່ງຊັກຊ້າ?

25) ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງເພດໃນການສ້າງຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນຕົນເອງ (IFD ASD ESTENSBACH)

26) ການປະເມີນວັດທະນະທໍາ Xing.com

27) Patrick Lencioni's "ຄວາມຜິດພາດຫ້າຂອງທີມງານ"

28) ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈແມ່ນ ...

29) ສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນການເລືອກຂໍ້ສະເຫນີວຽກ?

30) ເປັນຫຍັງຜູ້ຄົນຈຶ່ງຕ້ານທານກັບການປ່ຽນແປງ (ໂດຍsioobhán mchale)

31) ທ່ານກໍານົດອາລົມຂອງທ່ານແນວໃດ? (ໂດຍ Nawal Mustafa M.A. )

32) 21 ທັກສະທີ່ຈ່າຍໃຫ້ເຈົ້າຕະຫຼອດໄປ (ໂດຍ Jeremiah Teo / 赵汉昇)

33) ເສລີພາບທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນ ...

34) 12 ວິທີການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບຄົນອື່ນ (ໂດຍ Wright Justin)

35) ຄຸນລັກສະນະຂອງພະນັກງານທີ່ມີພອນສະຫວັນ (ໂດຍສະຖາບັນຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນ)

36) ຈໍານວນ 10 ທີ່ຈະກະຕຸ້ນໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານ

37) Algebra of Conscience (ໂດຍ Vladimir Lefebvre)

38) ສາມ​ຄວາມ​ເປັນ​ໄປ​ໄດ້​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ຂອງ​ອະ​ນາ​ຄົດ (ໂດຍ Dr. Clare W. Graves)


Below you can read an abridged version of the results of our VUCA poll “Fears“. The full version of the results is available for free in the FAQ section after login or registration.

ຄວາມຢ້ານກົວ

ປະເທດ
ພາສາ
-
Mail
ຄິດໄລ່
ມູນຄ່າທີ່ສໍາຄັນຂອງຄ່າສໍາປະສິດສໍາພັນ
ການແຈກຢາຍຕາມປົກກະຕິ, ໂດຍ William Sealy Gosset (ນັກຮຽນ) r = 0.0329
ການແຈກຢາຍຕາມປົກກະຕິ, ໂດຍ William Sealy Gosset (ນັກຮຽນ) r = 0.0329
ການແຈກຢາຍແບບທໍາມະດາທີ່ບໍ່ແມ່ນປົກກະຕິ, ໂດຍ Spearman r = 0.0013
ການກະຈາຍບໍ່ແມ່ນປົກກະຕິບໍ່ແມ່ນປົກກະຕິບໍ່ແມ່ນປົກກະຕິທໍາມະດາທໍາມະດາທໍາມະດາທໍາມະດາທໍາມະດາ
ທຸກຄໍາຖາມ
ທຸກຄໍາຖາມ
ຄວາມຢ້ານກົວທີ່ສຸດຂອງຂ້ອຍແມ່ນ
ຄວາມຢ້ານກົວທີ່ສຸດຂອງຂ້ອຍແມ່ນ
Answer 1-
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0569
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0333
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0167
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0918
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0310
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0159
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.1544
Answer 2-
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0225
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0009
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0434
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0642
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0460
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0117
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0963
Answer 3-
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0033
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0106
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0407
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0464
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0472
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0781
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0210
Answer 4-
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0431
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0351
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0204
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0164
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0308
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0196
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0981
Answer 5-
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0293
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.1301
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0122
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0740
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0013
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0227
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.1761
Answer 6-
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0016
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0087
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0624
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0071
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0197
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0813
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0313
Answer 7-
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0114
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0400
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0698
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0250
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0470
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0629
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0497
Answer 8-
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0698
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0877
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0312
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0151
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0345
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0095
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.1371
Answer 9-
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0680
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.1710
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0104
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0674
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0134
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0548
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.1821
Answer 10-
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0796
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0775
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0203
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0242
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0344
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0158
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.1303
Answer 11-
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0592
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0564
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0069
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0076
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0206
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0262
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.1212
Answer 12-
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0403
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.1051
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0368
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0359
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0256
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0279
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.1519
Answer 13-
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0651
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.1053
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0438
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0264
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0412
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0157
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.1591
Answer 14-
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0720
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.1045
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0013
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0090
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0006
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0072
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.1177
Answer 15-
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0560
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.1378
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0411
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0173
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0166
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0195
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.1170
Answer 16-
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0602
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0306
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0346
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0427
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0635
ອ່ອນແອໃນແງ່ບວກ
0.0255
ອ່ອນແອທາງລົບ
-0.0706


ສົ່ງອອກໄປຍັງ MS Excel
ຟັງຊັນນີ້ຈະມີຢູ່ໃນການສໍາຫຼວດ VUCA ຂອງທ່ານເອງ
ຕົກ​ລົງ

You can not only just create your poll in the ອັດຕາພາສີ «ການອອກແບບສໍາຫລວດ V.U.C.A» (with a unique link and your logo) but also you can earn money by selling its results in the ອັດຕາພາສີ «ຮ້ານຄ້າ POLL», as already the authors of polls.

If you participated in VUCA polls, you can see your results and compare them with the overall polls results, which are constantly growing, in your personal account after purchasing ອັດຕາພາສີ «ຂອງຂ້າພະເຈົ້າ SDT»




2023.09.26
Valerii Kosenko
ເຈົ້າຂອງຜະລິດຕະພັນ SaaS SDTEST®

Valerii ມີຄຸນສົມບັດເປັນນັກວິຊາການດ້ານຈິດຕະວິທະຍາສັງຄົມໃນ 1993 ແລະໄດ້ນໍາໃຊ້ຄວາມຮູ້ຂອງລາວໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ.
Valerii ໄດ້ຮັບປະລິນຍາໂທແລະຄຸນສົມບັດຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະໂຄງການໃນປີ 2013. ໃນລະຫວ່າງໂຄງການປະລິນຍາໂທຂອງລາວ, ລາວໄດ້ກາຍເປັນຄວາມຄຸ້ນເຄີຍກັບໂຄງການ Roadmap (GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) ແລະ Spiral Dynamics.
Valerii ເປັນຜູ້ຂຽນຂອງການສໍາຫຼວດຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງ V.U.C.A. ແນວຄວາມຄິດໂດຍໃຊ້ Spiral Dynamics ແລະສະຖິຕິຄະນິດສາດໃນຈິດຕະວິທະຍາ, ແລະ 38 ການສໍາຫຼວດສາກົນ.
ໂພສນີ້ມີ 0 ຄໍາເຫັນ
ຕອບ​ກັບ
ຍົກເລີກການຕອບ
ອອກຄໍາເຫັນຂອງທ່ານ
×
ທ່ານຫາ AN ERROR
ສະເຫນີຮຸ່ນທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງທ່ານ
ກະລຸນາໃສ່ອີເມວຂອງທ່ານເປັນທີ່ຕ້ອງການ
ສົ່ງ
ຍົກເລີກການ
Bot
sdtest
1
ສະ​ບາຍ​ດີ! ຂ້າພະເຈົ້າຂໍຖາມທ່ານ, ທ່ານຄຸ້ນເຄີຍກັບແບບເຄື່ອນໄຫວແບບເຄື່ອນໄຫວແລ້ວບໍ?