тест по книге «Спиральная динамика.
Управляя ценностями, лидерством и
изменениями в XXI веке»
(ISBN 978-5-91171-026-2)
Спонсоры

Простой SDTEST® дает огромные возможности

Какая твоя любимая еда – пицца или брокколи? Какое твое любимое хобби – танцы или чтение? У всех нас разные вкусы и интересы, которые делают нас уникальными! Это потому, что у каждого из нас есть уникальный набор ценностей.


Ценности — это то, что для вас важнее всего в глубине души, примерно как ваши самые любимые хобби и занятия. Ваши ценности подобны любимым хобби – одни дети любят рисовать, другие с удовольствием занимаются спортом. Ценности формируют то, как вы видите мир. Они направляют ваши мысли, чувства и действия.


Иногда люди описывают ценности с помощью цветов. Цвет показывает, какие черты и мотивы человек считает наиболее важными. Темно-красные ценности любят приключения. Синие значения соответствуют правилам. Оранжевые ценности достигают целей. Каждый из нас смешивает оттенки цветов по-своему.


Многие тесты пытаются выявить цветовые значения человека. Одним из них является SDTEST®. Он использует вопросы, чтобы раскрыть ценности, которые определяют наш выбор и приоритеты. Давайте узнаем, как это работает!


SDTEST®


SDTEST® предлагает оценить 5 утверждений о ценностях и мотивациях. Для каждого утверждения есть несколько вариантов выбора. Выберите концовку, которая наилучшим образом соответствует вашим ценностям. Там нет правильных или неправильных ответов! Вот так выглядит интерфейс, попробуйте сделать выбор вариантов. 


ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ - ЭТО ...
Внимательно прочитайте все варианты продолжения фраз, выберите из них 3 (три) наиболее подходящих Вам и укажите их.
Нажмите на кнопку, чтобы увидеть варианты продолжения утверждения
1 - означает, что выбранный вариант Вы предпочитаете более всего:
  • Высококвалифицированный менеджер, применяющий новейшие современные технологии управления персоналом и развития бизнеса для достижения результата
  • Гибкий лидер, интегрирующий и вовлекающий лучших специалистов в глобальной деревне для их качественно нового вклада в проекты
  • Отец родной, дающий защиту и опору персоналу, разрешающий любые споры, как высшая инстанция
  • Стратег, который соблюдает корпоративную политику для обеспечения слаженной работы коллектива
  • Руководитель, который принимает решения ради выживания всех и каждого в единой "глобальной деревне"
  • Миролюбивый руководитель, способный создать позитивную атмосферу в коллективе, дающий теплую поддержку каждому для достижения стабильных результатов
  • Полководец, ведущий своих воинов к полной победе на рынке над конкурентами
2 - означает, что выбранный вариант Вы предпочитаете после 1-го варианта:
  • Высококвалифицированный менеджер, применяющий новейшие современные технологии управления персоналом и развития бизнеса для достижения результата
  • Гибкий лидер, интегрирующий и вовлекающий лучших специалистов в глобальной деревне для их качественно нового вклада в проекты
  • Отец родной, дающий защиту и опору персоналу, разрешающий любые споры, как высшая инстанция
  • Стратег, который соблюдает корпоративную политику для обеспечения слаженной работы коллектива
  • Руководитель, который принимает решения ради выживания всех и каждого в единой "глобальной деревне"
  • Миролюбивый руководитель, способный создать позитивную атмосферу в коллективе, дающий теплую поддержку каждому для достижения стабильных результатов
  • Полководец, ведущий своих воинов к полной победе на рынке над конкурентами
3 – означает, что выбранный вариант Вы предпочитаете после 2-го варианта:
  • Высококвалифицированный менеджер, применяющий новейшие современные технологии управления персоналом и развития бизнеса для достижения результата
  • Гибкий лидер, интегрирующий и вовлекающий лучших специалистов в глобальной деревне для их качественно нового вклада в проекты
  • Отец родной, дающий защиту и опору персоналу, разрешающий любые споры, как высшая инстанция
  • Стратег, который соблюдает корпоративную политику для обеспечения слаженной работы коллектива
  • Руководитель, который принимает решения ради выживания всех и каждого в единой "глобальной деревне"
  • Миролюбивый руководитель, способный создать позитивную атмосферу в коллективе, дающий теплую поддержку каждому для достижения стабильных результатов
  • Полководец, ведущий своих воинов к полной победе на рынке над конкурентами
Далее


После завершения всех 5 утверждений ваш результат рассчитывается. Оценка показывает ваши мотивационные ценности на основе таких цветов, как красный, синий, оранжевый и зеленый и другие. SDTEST® показывает ваши цветовые значения, что-то вроде определения ваших интересов и любимых занятий.


Ваши цветовые значения подобны палитре художника. Они сочетаются друг с другом по-своему уникально! SDTEST® помогает раскрыть сочетание цветов, которое управляет вашими мыслями и действиями.


Множество комбинаций


Имея пять утверждений и несколько вариантов ответа на каждое утверждение, люди могут ответить на SDTEST® разными способами!


Это похоже на смешивание цветов краски. Возьмите всего три цвета — красный, желтый и синий. Вы можете смешать их во множество оттенков! Добавьте больше цветов, и возможности безграничны.


Или подумайте о строительстве из блоков. Всего лишь из нескольких блоков разной формы можно построить столько всего! Больше блоков означает больше возможностей.


SDTEST® имеет более 7000 возможных уникальных комбинаций ответов. Это примерно 7000 уникальных цветовых сочетаний для чьих-то мотивационных ценностей!


Это даже больше, чем вкусы в магазине мороженого. Больше, чем виды пончиков в пекарне!


Благодаря такому большому количеству вариантов у каждого есть уникальные цветовые значения, например, у всех детей есть свои любимые хобби и занятия, которые они любят.


Это как снежинки – каждая уникальна и особенна. У каждого из нас есть уникальная мотивационная смесь, которая делает нас теми, кто мы есть!


Большинство людей объединяются в общие группы


При таком большом количестве возможных способов ответа на SDTEST® можно было бы подумать, что каждый человек в конечном итоге получит уникальные цветовые сочетания.


Однако мы были удивлены тем, что большинство людей вписываются только в 7931 общие группы. Это похоже на то, что большинство снежинок имеют одну из нескольких основных форм, хотя каждая из них уникальна.


Из более чем 83929 результатов из 170 стран результаты сгруппированы в эти 7931 уникальные мотивационные модели.


Большинство людей смешивают свои цветовые оттенки с несколькими основными оттенками, а не с очень редкими смесями. Это похоже на радугу с несколькими основными цветными полосами.


Это означает, что SDTEST® раскрывает основные ценности, разделяемые многими людьми в разных культурах. Большинство из нас смешивают основные цветовые мотивы знакомыми способами. Наши ценности не так уж различны, как кажется!


Ценности могут меняться


Вы все еще любите те же игрушки, еду и занятия, которыми занимались в детстве? Люди растут и меняются, как и ценности.


Вспомните свой первый день в школе. Он казался таким большим и страшным! Теперь ваша школа кажется вам знакомой. Ваши ценности изменились.


Когда жизнь меняется, наши цветовые значения тоже могут измениться. Новый опыт может заставить вас взглянуть на мир по-другому.


Например, рождение брата или сестры может сделать семью более значимой. Переезд в другую школу может переключить ваше внимание на поиск друзей. Ценности адаптируются по мере того, как мы учимся и растем. Точно так же, как сейчас вы увлекаетесь поездами, а в детстве — куклами, ваша мотивация может измениться по мере вашего роста.


SDTEST® сегодня покажет ваши мотивационные цвета. Но не ждите, что они останутся прежними навсегда! Как и ваш рост или размер обуви, значения меняются вместе с вами.


Тест дает подсказки о том, кто вы и что важно. Но в будущем у вас может появиться расширенная цветовая палитра!


Редкие высоты


Существует ли высший уровень мотивационных ценностей и цветов? Некоторые думают, что существует высший цвет радуги, который называется бирюзовый.


Ценности бирюзового цвета направлены на глобальное видение, высокую цель, синтез и гармонию с природой. Только 1 из 83929 результатов набрал высокие 40 % в бирюзовом цвете на SDTEST®!


Достижение вершины похоже на восхождение на высокую гору. Очень немногие достигают вершины. Те, кто это делает часто, не могут оставаться там долго.


Например, пользователь, прошедший тест 3 раза, показывает, насколько не стабильны результаты в бирюзе.


Первый раз, в 2018 году пользователь не смог набрать 40% бирюзы.



Во второй раз, в 2018 году пользователь набрал 40% бирюзы.



Но позже, спустя пять лет в 2023 году, пользователь не смог повторить этот редкий результат.



Бирюза – это вершина, которой достигают немногие. По мере продвижения по жизненному пути большинство из нас смешивают более распространенные цветовые значения. Наше путешествие приносит рост, даже если мы не сможем достичь высочайшей вершины.


Связи с другими опросами и тестами


SDTEST® дает ключ к пониманию чьих-либо мотивационных ценностей. Однако дополнительные опросы могут предоставить больше деталей головоломки.


Представьте себе, что вы также проводите опрос «Страхи». Людей просят оценить различные страхи от 0 (не страшно) до 5 (очень страшно).


А теперь представьте себе 100 человек, прошедших оба теста. Вы можете сопоставить цвета SDTEST® каждого человека с его оценочными страхами.


Если люди с высоким уровнем синих ценностей больше боялись неопределенности, это понимание связывает ценности с восприятием. Синие люди могут больше сопротивляться переменам.


Или, если оранжевые успешные люди больше всего боялись неудачи, это свидетельствует об их стремлении. Они могут переутомляться, чтобы избежать ошибок.


Сравнение тестов дает расширенную картину ценностей в действии. Больше деталей головоломки сделают изображение более очевидным!


Несколько тестов могут работать вместе, как смешивание цветов на палитре. Другие опросы показывают, что соответствует вашим ценностям, например, как ваши хобби показывают, какие занятия вам нравятся больше всего. В совокупности они рисуют более полную картину того, что мотивирует наши мысли и поступки.


Вот расширенный простой пример корреляции SDTEST® с другой оценкой:


Допустим, 100 учащихся сдают два теста - SDTEST® и опрос «Любимые предметы».


SDTEST® показывает их мотивационные цветовые значения.


В опросе «Любимые предметы» им предлагается оценить школьные предметы от 1 (минимум) до 5 (максимум).


Сопоставляя результаты каждого учащегося по обоим тестам, мы можем найти закономерности.


Учащиеся с высоким уровнем игривости и желтого цвета могут получить более высокий рейтинг по предмету «Искусство и ремесла».


Учащиеся с высоким уровнем логических оранжевых значений могут получить более высокий рейтинг по математике.


Наблюдение этих связей между цветовыми значениями и предпочтениями предметов дает более глубокое понимание.


SDTEST® показывает ценности. Другой опрос показывает, что связано с этими ценностями. Вместе они раскрывают больше о том, что мотивирует учащихся.


Множественные тесты создают более полный портрет, как смешивание цветов на палитре художника. Объединение оценок делает картину богаче!


Заключение


SDTEST® — это простой и интересный способ раскрыть наши уникальные мотивационные ценности. Он смешивает жизненные приоритеты, как цвета на палитре, чтобы нарисовать картину того, что для нас наиболее важно.


Хотя большинство людей смешивают общие шаблоны значений цвета, каждый результат уникален. Наши ценности делают нас теми, кто мы есть, но мы также растем и адаптируемся по мере изменения жизни.


Очень немногие когда-либо достигают наивысшего бирюзового уровня мотивационного развития, точно так же, как немногие могут подняться на вершину высокой горы.


Но путешествие приносит рост, даже если вершина остается далекой. SDTEST® помогает нам лучше понять себя и других на этом жизненном пути самопознания.



Вот отчеты опросов, которые проводит SDTEST®:


1) Действия компаний в отношении персонала в прошлом месяце (да / нет)

2) Действия компаний в отношении персонала за последний месяц (есть в %)

3) Страхи

4) Самые большие проблемы с моей страной

5) Какие качества и способности применяют хорошие лидеры при создании успешных команд?

6) Google. Факторы, которые влияют на эффективность команды

7) Основные приоритеты соискателей

8) Что делает начальника великим лидером?

9) Что делает людей успешными на работе?

10) Готовы ли Вы получить меньшую зарплату при удаленной работе?

11) Существует ли эйджизм?

12) Эйджизм в карьере

13) Эйджизм в жизни

14) Причины эйджизма

15) Причины, по которым люди сдаются (Анна Витал)

16) ДОВЕРИЕ (#WVS)

17) Оксфордский опросник счастья

18) Психологическое благополучие

19) Где Вы видите для себя следующие самые увлекательные возможности?

20) Что вы будете делать на этой неделе, чтобы заботиться о своем психическом здоровье?

21) Я живу, думая о своем прошлом, настоящем или будущем

22) Меритократия

23) Искусственный интеллект и конец цивилизации

24) Почему люди откладывают?

25) Гендерные различия в формировании уверенности в себе (IFD Allensbach)

26) Xing.com Оценка культуры

27) Патрик Ленсиони "Пять дисфункций команды"

28) Эмпатия - это...

29) Что важно для ИТ-специалистов при рассмотрении предложения о работе?

30) Почему люди сопротивляются изменениям (Сиобхан Макхейл)

31) Как вы регулируете свои эмоции? (Навал Мустафа М.А.)

32) 21 навыки, которые платят вам навсегда (от Иеремии Тео / 赵汉昇)

33) Настоящая свобода - это ...

34) 12 способов построить доверительные отношения с другими (Джастин Райт)

35) Характеристики талантливого сотрудника (Институт управления талантами)

36) 10 ключей к мотивации вашей команды

37) Алгебра совести (Владимир Лефевр)

38) Три различных возможности будущего (д-р Клэр В. Грейвс)


Ниже вы видите сокращенную версию результатов нашего опроса VUCA «Страхи». Полная версия результатов доступна бесплатно в разделе FAQ после входа в систему или регистрации.


Страхи

Страна
Язык
-
Mail
Пересчитать
Критическое значение коэффициента корреляции
нормальное распределение, по Стьюденту r = 0.033
нормальное распределение, по Стьюденту r = 0.033
не нормальное распределение, по Спирмену r = 0.0013
РаспределениеНе
нормальное
Не
нормальное
Не
нормальное
НормальноеНормальноеНормальноеНормальноеНормальное
Все вопросы
Все вопросы
Я больше всего боюсь
Я больше всего боюсь
Answer 1-
Слабая положительная
0.0558
Слабая положительная
0.0311
Слабая отрицательная
-0.0169
Слабая положительная
0.0917
Слабая положительная
0.0304
Слабая отрицательная
-0.0128
Слабая отрицательная
-0.1541
Answer 2-
Слабая положительная
0.0229
Слабая отрицательная
-0.0006
Слабая отрицательная
-0.0443
Слабая положительная
0.0632
Слабая положительная
0.0453
Слабая положительная
0.0130
Слабая отрицательная
-0.0942
Answer 3-
Слабая отрицательная
-0.0032
Слабая отрицательная
-0.0122
Слабая отрицательная
-0.0413
Слабая отрицательная
-0.0464
Слабая положительная
0.0469
Слабая положительная
0.0786
Слабая отрицательная
-0.0196
Answer 4-
Слабая положительная
0.0437
Слабая положительная
0.0345
Слабая отрицательная
-0.0196
Слабая положительная
0.0152
Слабая положительная
0.0307
Слабая положительная
0.0204
Слабая отрицательная
-0.0981
Answer 5-
Слабая положительная
0.0303
Слабая положительная
0.1280
Слабая положительная
0.0134
Слабая положительная
0.0733
Слабая отрицательная
-0.0005
Слабая отрицательная
-0.0203
Слабая отрицательная
-0.1759
Answer 6-
Слабая отрицательная
-0.0003
Слабая положительная
0.0082
Слабая отрицательная
-0.0630
Слабая отрицательная
-0.0082
Слабая положительная
0.0195
Слабая положительная
0.0830
Слабая отрицательная
-0.0315
Answer 7-
Слабая положительная
0.0124
Слабая положительная
0.0382
Слабая отрицательная
-0.0694
Слабая отрицательная
-0.0241
Слабая положительная
0.0473
Слабая положительная
0.0641
Слабая отрицательная
-0.0514
Answer 8-
Слабая положительная
0.0696
Слабая положительная
0.0850
Слабая отрицательная
-0.0333
Слабая положительная
0.0150
Слабая положительная
0.0346
Слабая положительная
0.0134
Слабая отрицательная
-0.1364
Answer 9-
Слабая положительная
0.0667
Слабая положительная
0.1676
Слабая положительная
0.0077
Слабая положительная
0.0694
Слабая отрицательная
-0.0128
Слабая отрицательная
-0.0517
Слабая отрицательная
-0.1817
Answer 10-
Слабая положительная
0.0780
Слабая положительная
0.0754
Слабая отрицательная
-0.0211
Слабая положительная
0.0249
Слабая положительная
0.0347
Слабая отрицательная
-0.0132
Слабая отрицательная
-0.1303
Answer 11-
Слабая положительная
0.0579
Слабая положительная
0.0528
Слабая отрицательная
-0.0090
Слабая положительная
0.0083
Слабая положительная
0.0201
Слабая положительная
0.0308
Слабая отрицательная
-0.1198
Answer 12-
Слабая положительная
0.0389
Слабая положительная
0.1036
Слабая отрицательная
-0.0362
Слабая положительная
0.0359
Слабая положительная
0.0255
Слабая положительная
0.0297
Слабая отрицательная
-0.1521
Answer 13-
Слабая положительная
0.0645
Слабая положительная
0.1041
Слабая отрицательная
-0.0438
Слабая положительная
0.0262
Слабая положительная
0.0423
Слабая положительная
0.0174
Слабая отрицательная
-0.1603
Answer 14-
Слабая положительная
0.0710
Слабая положительная
0.1022
Слабая отрицательная
-0.0015
Слабая отрицательная
-0.0085
Слабая отрицательная
-0.0006
Слабая положительная
0.0087
Слабая отрицательная
-0.1169
Answer 15-
Слабая положительная
0.0555
Слабая положительная
0.1365
Слабая отрицательная
-0.0429
Слабая положительная
0.0179
Слабая отрицательная
-0.0158
Слабая положительная
0.0223
Слабая отрицательная
-0.1178
Answer 16-
Слабая положительная
0.0591
Слабая положительная
0.0271
Слабая отрицательная
-0.0384
Слабая отрицательная
-0.0401
Слабая положительная
0.0655
Слабая положительная
0.0283
Слабая отрицательная
-0.0709


Экспорт в MS Excel
Эта функциональность будет доступна в ваших собственных опросах VUCA
Да


Вы можете не только просто создать свой опрос в Тариф «V.U.C.A. конструктор опросов» (с уникальной ссылкой и вашим логотипом), но и заработать деньги, продавая его результаты в Тариф «Магазин опросов», как другие авторы опросов.


Если Вы приняли участие в VUCA опросах, то увидеть свои результаты и сравнить их с общими результатами, которые постоянно растут, Вы можете в личном кабинете после покупки Тариф «Мой SDT»




2023.09.26
Валерий Косенко
Владелец продукта SDTEST®

Валерий получил квалифицию социального педагога-психолога в 1993 году и с тех пор применял свои знания в области управления проектами.
В 2013 году он получил степень магистра и квалификацию менеджера по управлению проектами и программами. Во время своей магистерской программы он познакомился с Project Roadmap (GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanage e. V.) и Спиральной Динамикой.
Валерий изучил различные тесты по Спиральной Динамике и использовал свои знания и опыт, чтобы адаптировать текущую версию SDTEST.
Валерий является автором идеи изучения неопределенности концепции V.U.C.A. при помощи Спиральной Динамики и математической статистики в психологии, более 20 международных опросов.
Этот пост имеет 0 Комментарии
Ответить на
Отменить ответ
Оставьте свой комментарий
×
ВЫ НАШЛИ ОШИБКУ
ПРЕДЛОЖИТЕ СВОЙ ПРАВИЛЬНЫЙ ВАРИАНТ
Укажите по желанию ваш e-mail
Отправить
Отмена
Bot
sdtest
1
Привет! Позвольте спросить, Вы уже знакомы со Спиральной Динамикой?