kirja pohjainen testi «Spiral Dynamics:
Mastering Values, Leadership, and
Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
Sponsorit

Feathered Correlations: Color Predicting Culture in Diverse Flocks After Disaster

There were once colorful flocks of birds that lived together in a big forest. These flocks of birds had different ratios of beige birds, purple birds, red birds, blue birds, orange birds, green birds, yellow birds, and turquoise birds. These different proportions of colors influenced each flock's values, culture, and atmosphere. Their leaders made decisions based on the most common bird colors.


One day, after a bad storm, the flock leaders made tough choices to help their birds survive.


In Swift's flock, purple and green birds predominated. True to their adventurous nature, Swift sent the purple and green birds to find new food sources (unpaid vacation). She asked the orange birds to scout for materials to rebuild damaged nests because they loved to compete.


Feather's flock mainly had blue, who valued stability, and orange birds, who loved competition. The no-nonsense orange birds got right to work on repairs (no reduced staff). And the peaceful blue birds kept singing to lift spirits, so Feather changed nothing about their routines (nothing changed).  


Hootie's flock had many sociable yellow birds who could always find a profitable solution for everyone and possessed a Win-Win-Win behavior. When the yellow birds' food storage was damaged, instead of reducing their rations (reduced salaries), Hootie asked the red birds to share the extra food they had gathered. So, yellow birds' food storage wasn't changed (no reduced salaries).


Over in Willa's flock, fun-loving turquoise birds were the majority. After the storm, Willa kept all her turquoise birds in their usual nests, singing songs since their cheerfulness helped the whole flock recover (nothing changed). But she had to ask the few red and orange birds to rebuild damaged nests belonging to elder beige birds temporarily.


Each diverse flock recovered based on its colorful culture and connections. But all birds worked cooperatively despite difficulties to continue thriving in the forest.


The SDTEST® gives clues to someone's motivational values. However, additional polls can provide more pieces of the puzzle.


Imagine also giving an "Actions of companies in relation to personnel in the last month (yes / no)" poll. It asks people about actions of companies in relation to personnel in the last month. 


Now imagine 1'000 people who took both tests. You could match up each person's SDTEST® colors with their answers about actions of companies in relation to personnel in the last month.


Comparing tests gives an expanded picture of values in action. More puzzle pieces make the whole image more apparent!


Multiple tests can work together, like colors blending on a palette. Other polls reveal what engages your values, like what is the perception of the actions of companies in relation to personnel in the last month. Combined, they paint a richer picture of what motivates our thoughts and deeds.


Below you can read an abridged version of the results of our VUCA poll "Actions of companies in relation to personnel in the last month (yes / no)". The full results of the poll are available for free in the FAQ section after login or registration.


Yritysten toimet henkilöstön suhteen viime kuussa (kyllä ​​/ ei)

Maa
Kieli
-
Mail
Laskea uudelleen
Kriittinen arvo korrelaatiokertoimen
Normaalijakelu, kirjoittanut William Sealy Gosset (opiskelija) r = 0.0541
Normaalijakelu, kirjoittanut William Sealy Gosset (opiskelija) r = 0.0541
Ei normaali jakauma, keihäsmies r = 0.0022
JakeluNormaaliNormaaliNormaaliNormaaliNormaaliNormaaliNormaaliNormaali
Kaikki kysymykset
Kaikki kysymykset
Mitä toimia on toteutettu henkilöstön suhteen viime kuussa
Mitä toimia on toteutettu henkilöstön suhteen viime kuussa
Answer 1-
Heikko positiivinen
0.1262
Heikko positiivinen
0.0393
Heikko negatiivinen
-0.0430
Heikko negatiivinen
-0.1112
Heikko positiivinen
0.0566
Heikko positiivinen
0.0129
Heikko negatiivinen
-0.0370
Answer 2-
Heikko negatiivinen
-0.0164
Heikko negatiivinen
-0.0406
Heikko positiivinen
0.0046
Heikko negatiivinen
-0.0031
Heikko negatiivinen
-0.0244
Heikko positiivinen
0.0030
Heikko positiivinen
0.0619
Answer 3-
Heikko positiivinen
0.0365
Heikko negatiivinen
-0.0131
Heikko positiivinen
0.0168
Heikko negatiivinen
-0.0151
Heikko positiivinen
0.0354
Heikko negatiivinen
-0.0535
Heikko negatiivinen
-0.0049
Answer 4-
Heikko positiivinen
0.0389
Heikko positiivinen
0.0690
Heikko negatiivinen
-0.0044
Heikko negatiivinen
-0.0321
Heikko positiivinen
0.0225
Heikko negatiivinen
-0.0520
Heikko negatiivinen
-0.0187
Answer 5-
Heikko negatiivinen
-0.0074
Heikko positiivinen
0.0333
Heikko negatiivinen
-0.0475
Heikko positiivinen
0.0148
Heikko positiivinen
0.0367
Heikko negatiivinen
-0.0038
Heikko negatiivinen
-0.0222
Answer 6-
Heikko negatiivinen
-0.0111
Heikko positiivinen
0.0149
Heikko positiivinen
0.0431
Heikko negatiivinen
-0.0107
Heikko negatiivinen
-0.0075
Heikko negatiivinen
-0.0093
Heikko negatiivinen
-0.0124
Answer 7-
Heikko positiivinen
0.0379
Heikko positiivinen
0.0331
Heikko negatiivinen
-0.0179
Heikko negatiivinen
-0.0400
Heikko positiivinen
0.0075
Heikko negatiivinen
-0.0060
Heikko negatiivinen
-0.0008
Answer 8-
Heikko negatiivinen
-0.0168
Heikko positiivinen
0.0090
Heikko negatiivinen
-0.0003
Heikko negatiivinen
-0.0616
Heikko negatiivinen
-0.0313
Heikko positiivinen
0.0671
Heikko positiivinen
0.0342
Answer 9-
Heikko negatiivinen
-0.0539
Heikko positiivinen
0.0266
Heikko positiivinen
0.0323
Heikko positiivinen
0.0641
Heikko negatiivinen
-0.0473
Heikko negatiivinen
-0.0117
Heikko negatiivinen
-0.0181


Vie MS Excel
Tämä toiminto on saatavilla omassa VUCA-kyselyt
Hyvä


2023.12.09
Valerii Kosenko
Tuotteen omistaja SaaS Pet Project SDTEST®

Valerii oli pätevä sosiaaliseksi pedagogipsykologiksi vuonna 1993, ja hän on sittemmin soveltanut tietämystä projektijohtamisessa.
Valerii sai maisterin tutkinnon ja projekti- ja ohjelmapäällikön pätevyyden vuonna 2013. Hänen maisteriohjelmansa aikana hän tutustui Project -etenemissuunnitelmaan (GPM Deutsche Gesellschaft für ProjektManagement e. V.) ja Spiral Dynamics.
Valerii suoritti erilaisia ​​spiraalidynamiikkatestejä ja käytti tietonsa ja kokemuksensa SDTEST: n nykyisen version mukauttamiseen.
Valerii on kirjoittanut V.U.C.A. Konsepti käyttämällä spiraalidynamiikkaa ja psykologian matemaattisia tilastoja, yli 20 kansainvälistä kyselyä.
Tällä viestillä on 0 Kommentit
Vastata
Peruuta vastaus
Jätä kommentti
×
Löydät virheen
Tiedota oikea versio
Kirjoita e-mail halutulla
Lähettää
Peruuttaa
Bot
sdtest
1
Hei siellä! Anna minun kysyä sinulta, tunnetko jo spiraalidynamiikan?